Softvérový pomocník pre majiteľov, konateľov a manažment firiem, plný praktických postupov, vzorov zmlúv, a formulárov pre úspešné riešenie otázok týkajúcich sa ľudských zdrojov.
CD-ROM, ktorý Vám okrem odbornosti ponúka i mnoho ďalších výhod:
•praktické postupy krok za krokom pre vedenie zamestnaneckej agendy
•tipy a rady pre uľahčenie práce
•príklady z praxe s riešeniami
•prehľadné formuláre pripravené na vyplnenie a tlač
•vzorové dokumenty a zmluvy pripravené na vyplnenie a tlač
•úplné znenia zákonov a výkladový slovník v hyperlinkových odkazoch
Všetky informácie na CD-ROM sú navzájom prepojené cez hyperlinkové odkazy
Výhody
•praktické postupy krok za krokom pre vedenie zamestnaneckej agendy
•tipy a rady pre uľahčenie práce
•príklady z praxe s riešeniami
•prehľadné formuláre pripravené na vyplnenie a tlač
•vzorové dokumenty a zmluvy pripravené na vyplnenie a tlač
•úplné znenia zákonov a výkladový slovník v hyperlinkových odkazoch
Obsah
ZÍSKAVANIE A VÝBER PRACOVNÍKOV
•Rozhodnutie zamestnávateľa o stanovení počtu a skladbe pracovných pozícií (profesná schéma)
-Plánovanie počtu a skladby pracovníkov
-Trh práce
-Realizačné stratégie
-Metódy predpovedania potreby pracovníkov
-Analýza pracovných síl
-Zdroje pracovných síl
-Plány činnosti získavania pracovníkov
•Profil pracovnej pozície
-Definovanie požiadaviek
-Špecifikácia pracovného miesta
•Obsahové a formálne požiadavky na inzeráty
-Ako osloviť uchádzača
-Cieľ a spôsob inzerovania
-Využitie špecializovanej agentúry
-Text a podoba inzerátu
-Vzory inzerátov
•Osobný dotazník uchádzača o pracovné miesto
-Triedenie uchádzačov o zamestnanie
-Ako vytvoriť osobný dotazník
•Pohovory
-Druhy pohovorov
-Organizácia pohovorov
-Priebeh pohovoru
-Metódy pohovorov
-Najčastejšie otázky pri pohovoroch
-Výhody a nevýhody pohovorov
-Najčastejšie chyby pri pohovoroch
•Organizácia testov a pohovorov, rozhodovanie o výbere
-Zlepšovanie efektivity získavania pracovníkov
-Organizácia testov a pohovorov
-Analýza výsledkov
-Rozhodovanie o výbere
-Referencie a ponuky
•Ďalšie postupy a trendy výberu pracovníkov
-Systém riadenia talentov (TMS - Talent Management Systém)
•Vybavovanie korešpondencie, vzory komunikácie
-Pravidlá komunikácie
-Etický rámec
•Základné pravidlá aktívneho počúvania
-Základné pravidlá aktívneho počúvania
•Efektívna práca s otázkami
-Efektívna práca s otázkami
•
•Pravidlá úspešnej reči tela
-Pravidlá úspešnej reči tela
PRIJATIE A ZAMESTNÁVANIE PRACOVNÍKOV
•Uvedenie nového pracovníka do podniku
-Ako zorganizovať vstup nového pracovníka
-Písomné informácie
-Nadväzujúce procedúry
•Vedúci pracovníci
-Základné personálne činnosti vedúcich pracovníkov
•Zapracovanie/ zaškolenie nového zamestnanca
-Ciele zapracovania nového zamestnanca
-Výhody zapracovania nových ľudí
-Metódy a možnosti zapracovania a zaškolenia zamestnanca
-Formulár pre zapracovanie/zaškolenie nového zamestnanca
•Adaptácia a stabilizácia zamestnancov
-Adaptácia a stabilizácia - štýl vedenia
-Manipulácia v riadení a vedení ľudí
•Vznik pracovného pomeru
-Vznik pracovného pomeru
-Povinnosti zamestnávateľa pri vzniku pracovného pomeru
-Kolektívne pracovné právo
•Zmluvy a dohody
-Uzavieranie zmlúv a dohôd
-Najčastejšie chyby pri uzavieraní zmlúv
•Pracovná doba
-Pracovná doba
-Rozhodnutie zamestnávateľa o delenej pracovnej zmene
-Odpočinok po práci
-Prekážky v práci
•Pracovná zmluva
-Pracovná zmluva
-Vzory, zmluvy, formuláre
•Práca s informáciami v personálnom riadení
-Metódy zhromažďovania informácií
-Informačné systémy
-Práca s informáciami
-Ochrana informácií
•Druhy pracovných pomerov a dohody o prácach vykonaných mimo pracovného pomeru
-Pracovný pomer na neurčitý čas a na dobu určitú
-Pracovný pomer na kratší pracovný čas a vedľajšia činnosť
-Domácka práca a telepráca
-Zamestnávanie osobitných skupín zamestnancov
-Dohody o prácach vykonávaných mimo pracovný pomer
PREMIESTŇOVANIE ZAMESTNANCOV
•Rozhodnutie zamestnávateľa o stanovení vnútornej organizačnej štruktúry (organizačný poriadok a organizačná schéma)
-Organizačná štruktúra
-Jednotlivé typy štruktúr
-Organizačný rozvoj
-Plán stabilizácie pracovníkov
-Organizačný poriadok zamestnávateľa a jeho význam
•Rozhodnutie zamestnávateľa o organizačnej zmene
-Rozhodnutie zamestnávateľa o organizačnej zmene
HODNOTENIE ZAMESTNANCOV
•Všeobecné zásady hodnotenia
-Systém a funkcie hodnotenia práce
-Výhody hodnotenia práce
-Ciele hodnotenia
•Metódy hodnotenia
-Základná metodológia
-Kto hodnotí
-Jednotlivé metódy hodnotenia
-Typológia osobnosti ako nástroj hodnotenia
•Formuláre pre hodnotenie zamestnancov
-Vzory, zmluvy, formuláre
•Hodnotenie pracovného výkonu
-Princípy riadenia pracovného výkonu
•Stanovenie cieľov pri riadení pracovného výkonu
-Ciele a plány práce
•Plán pracovného výkonu a rozvoja pracovníka
-Riešenie problémov pracovného výkonu
-Sledovanie a vyhodnocovanie pracovného výkonu
•Organizácia a vykonávanie hodnotenia práce
-Organizačné zabezpečenie hodnotenia
-Hodnotiaci pohovor
-Vyhodnotenie a dopady hodnotenia práce
•Postupy a chyby pri hodnotení
-Zásady správneho hodnotenia
-Najčastejšie chyby pri hodnotení
-Praktické problémy s hodnotením
•Spôsoby riešenia konfliktov
-Príčiny konfliktov a ich riešenie
ODMEŇOVANIE A MOTIVÁCIA ZAMESTNANCOV
•Mzdová politika a systém odmeňovania zamestnancov
-Politika odmeňovania
-Odmeňovanie zamestnancov
-Kritériá mzdových systémov
-Mzdové štruktúry
-Mzdy odrážajúce výkon
-Stimulačné systémy odmeňovania
-Tímové odmeny
-Odmeny podľa výkonu organizácie
-Zamestnanecké výhody
-Mzdové rozpočty a úpravy
-Postup pri odmeňovaní
-Aké informácie oznamovať zamestnancom
•Mzdový predpis vrátane zisťovania priemerného zárobku
-Mzdový predpis vrátane zisťovania priemerného zárobku
•Dohoda o mzde
-Dohoda o mzde
•Dohoda o naturálnej mzde
-Dohoda o naturálnej mzde
•Motivačné stratégie a motivačné programy
-Ako motivácia funguje
-Motivačné teórie
-Motivačné stratégie
-Motivačné programy
•Meranie motivácie
-Zisťovanie názorov zamestnancov
•Metódy (poradenstvo v oblasti) modifikácie správania
-Podniková kultúra
-Komunikácia so zamestnancami - ako podávať informácie
-Tímová inštruktáž (team briefing)
-Riadenie času
•Sociálne programy
-Princípy starostlivosti o zamestnancov
•Inovácia a akosť v personálnom riadení
-Zapájanie pracovníkov
-Tímová práca
-Zaisťovanie inovácií v personálnom riadení
VZDELÁVANIE ZAMESTNANCOV
•Dohoda o zvýšení kvalifikácie
-Dohoda o zvýšení kvalifikácie
•Identifikácia potrieb vzdelávania (zdroje informácií a postupy) a plánovanie programov vzdelávania
-Zásady systematického vzdelávania
-Analýza a potreby vzdelávania
-Plánovanie vzdelávania
•Hodnotenie výsledkov vzdelávania a účinnosť vzdelávacích programov
-Akým spôsobom hodnotiť výsledky a účinnosť vzdelávania
•Vlastná organizácia procesu vzdelávania
-Interné vzdelávanie
-Externé vzdelávanie
•Metódy vzdelávania pracovníkov
-Jednotlivé metódy vzdelávania dospelých
-Zásady profesného a ďalšieho vzdelávania dospelých
-Odborné vzdelávanie
BEZPEČNOSŤ A OCHRANA ZDRAVIA PRI PRÁCI
•Predpisy na zaistenie bezpečnosti práce
-Predpisy na zaistenie bezpečnosti práce
•Rozhodnutia zamestnávateľa o rizikách možného ohrozenia zdravia
-Rozhodnutia zamestnávateľa o rizikách možného ohrozenia zdravia
•Vyhľadávanie a posudzovanie rizík, informovanie zamestnancov o nich
-Zásady riadenia BOZP
•Rozhodnutie zamestnávateľa o organizácii bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci
-Programy BOZP
•Prevencia rizík
-Stres
•Zapojenie zamestnancov do problematiky BOZP
-Spolupráca zamestnávateľa a zamestnancov na riešení problematiky BOZP
-Zásady pre ustanovenie a činnosť zástupcov zamestnancov pre bezpečnosť
-Zásady pre zriadenie a činnosť Komisie BOZP
-Povinnosti a práva zamestnancov
•Prevádzkovo-bezpečnostné smernice
-Požiadavky na dokumentáciu v oblasti organizácie a riadenia BOZP
-Prevádzkovo bezpečnostné smernice, postup pri vypracovaní
-Požiadavky na dokumentáciu v pracovno-právnej oblasti
-Požiadavky na technickú dokumentáciu
-Požiadavky na prevádzkovú dokumentáciu
-Požiadavky na stavebnú dokumentáciu
-Požiarno-poplachové smernice
-Vzor požiarno-poplachových smerníc
-Návod na vypracovanie havarijného plánu
-Vzor evidenčnej karty pridelených OOPP
-Vzor smernice na kontrolu požívania alkoholických nápojov a omamných látok
-Vzor posúdenia zdravotnej spôsobilosti na prácu
-Smernica upravujúca pitný režim
-Smernica upravujúca režim "Zákaz fajčenia"
ZODPOVEDNOSŤ ZAMESTNANCA A ZAMESTNÁVATEĽA
•Zodpovednosť zamestnanca a zamestnávateľa
-Predpoklady vzniku zodpovednosti za škodu a predchádzanie vzniku škôd
-Zodpovednosť zamestnanca
-Zodpovednosť zamestnávateľa
•Dohoda o hmotnej zodpovednosti
-Dohoda o hmotnej zodpovednosti
•Potvrdenie o prevzatí zvereného predmetu
-Potvrdenie o prevzatí zvereného predmetu
UKONČENIE PRACOVNÉHO POMERU
•Skončenie pracovného pomeru
-Skončenie pracovného pomeru
-Výpoveď zo strany zamestnávateľa a zamestnanca
-Okamžité skončenie pracovného pomeru
-Skončenie pracovného pomeru dohodou
-Skončenie pracovného pomeru dohodnutého na dobu určitú
-Skončenie pracovného pomeru v skúšobnej dobe
-Právna úprava odstupného a odchodného
-Právna úprava neplatnosti skončenia pracovného pomeru
-Hromadné prepúšťanie
•Plánovanie a uskutočňovanie procesu znižovania počtu zamestnancov
-Dôvody uvoľňovania ľudí z organizácie
-Prepúšťanie z dôvodu nadbytočnosti
-Odchody pracovníkov
-Penzionovanie
-Plánovanie zmien zamestnanosti
-Umiestňovanie prepúšťaných pracovníkov
ZÁKONY, VYHLÁŠKY A NARIADENIA
KOMENTÁR K NOVÉMU ZÁKONNÍKU PRÁCE OD 1. 9. 2007 
